三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

(一)

背景資料：

某市北部外環(huán)線道路翻修工程，施工項目部按施工組織設(shè)計在現(xiàn)有道路設(shè)置施工圍擋，準(zhǔn)備開工。但因拆遷滯后，路兩側(cè)的房建項目先行開工，原施工交通導(dǎo)行的方案已無法執(zhí)行。施工路口部位基層時，項目部只好打開圍擋，無法封閉施工。質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)：路口范圍水泥穩(wěn)定碎石基層局部表面松散，集料明顯離析。經(jīng)檢測，厚度和壓實度沒有達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。施工公司總工程師會同項目負(fù)責(zé)人商定：鏟除質(zhì)量不合格部分基層，返工重做。

問題：

1.指出項目部交通導(dǎo)行組織不當(dāng)之處。

2.分析基層集料離析和施工質(zhì)量不合格的成因，給出正確做法。

3.施工方為何采取返工重做的決定。

4.給出項目部應(yīng)采取的整改措施。

（責(zé)任編輯：lqh）

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