(四)設備工程投資控制與成本控制的關系

設備工程成本，是指設備工程各承包單位為了提供滿足生產(chǎn)經(jīng)營要求的合格設備，在設備形成過程中，進行設計、生產(chǎn)及提供勞務所支出的費用總和。

設備工程投資與設備工程成本之間既存在相互依存關系，也有一定區(qū)別。在市場經(jīng)濟條件下，設備工程投資可以看作是投資者支付的價格，因此設備工程投資與成本的關系可歸為設備工程價格與成本之間的關系。

設備工程投資與成本之間也存在明顯的區(qū)別。設備工程投資和設備工程成本從不同角度體現(xiàn)相應的耗費。

設備工程投資是從該工程投資者或業(yè)主的角度體現(xiàn)的全部費用支出;

設備工程成本是從該工程承包商的角度出發(fā)，對承包設備工程任務的全部費用支出，或設備工程某一特定過程的費用支出。

由于設備工程的投資者或業(yè)主和承包商追求的經(jīng)濟利益不同，因而進一步表現(xiàn)出設備工程投資和成本之間的管理性質(zhì)和管理目標不同。

從管理性質(zhì)看，前者屬于投資管理范疇，后者屬于成本管理范疇;

從管理目標看，作為設備工程投資，投資者或業(yè)主在進行該工程決策和實施過程中，首先追求的是決策的正確性。其次，在設備工程實施過程中完善設備功能，提高設備質(zhì)量，降低投資費用，按期或提前交付使用，是投資者或業(yè)主始終關注的問題。

因此，降低設備工程投資是投資者或業(yè)主始終如一的追求。

設備工程成本控制，是指在設備工程進行過程中，按照規(guī)定的標準調(diào)節(jié)影響設備工程成本的一切因素，對設備工程成本形成可能發(fā)生的偏差進行經(jīng)常的預測、監(jiān)督和及時的糾正，將設備工程過程中的各項費用限制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低設備工程成本的目標。

設備工程的實施是分成不同過程進行的，需要有不同的承包單位承擔相應的任務。業(yè)主及設備監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同價實行投資控制、質(zhì)量控制和進度控制。同時，承包單位作為獨立核算的經(jīng)濟實體，在承包合同的約束下，要講求經(jīng)濟效益，進行內(nèi)部的經(jīng)濟核算，所以需要嚴格進行承包工程的成本控制。

因此，設備工程各承包單位是該工程成本控制的主體。

例2、設備工程成本包括(　　)，屬補償設備價值性質(zhì)。

A.設備工程形成過程中的物質(zhì)消耗支出

B.活勞動報酬支出

C.銷售報酬支出

D.產(chǎn)品勞動報酬支出

E.損耗支出

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（責任編輯：中大編輯）

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