財務(wù)管理環(huán)節(jié)

主要作用

財務(wù)預(yù)測與預(yù)算

財務(wù)預(yù)測

（1）測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)；
（2）預(yù)計財務(wù)收支的發(fā)展變化，確定經(jīng)營目標(biāo)；
（3）測算定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制計劃、分解計劃指標(biāo)服務(wù)。
主要有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩種方法

財務(wù)計劃與預(yù)算

（1）財務(wù)計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財務(wù)預(yù)測的結(jié)果，對財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃；
（2）財務(wù)預(yù)算是財務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財務(wù)計劃的分解和落實(shí)

財務(wù)決策與控制

財務(wù)決策

（1）財務(wù)決策是從各種備選方案中選出最佳方案的過程；
（2）財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心；
（3）決策成功與否直接關(guān)系企業(yè)的成敗。
主要有經(jīng)驗(yàn)判斷法和定量分析法兩種方法

財務(wù)控制

財務(wù)控制是對企業(yè)財務(wù)活動施加影響或調(diào)解，以便實(shí)現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程。 
財務(wù)控制方法：前饋控制、過程控制、反饋控制
財務(wù)控制措施：預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制、績效考評控制

分析與評價

財務(wù)分析

財務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等資料，采用專門方法，分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。
財務(wù)分析方法：比較分析法、比率分析法、綜合分析法

財務(wù)評價

財務(wù)評價是將報告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任務(wù)的過程。
形式：絕對指標(biāo)、相對指標(biāo)、完成百分比、綜合評價

目標(biāo)類型

基本觀點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)

局限性

利潤最大化

企業(yè)財務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤最大為目標(biāo)。
優(yōu)點(diǎn)：利潤指標(biāo)計算簡單，易于理解

①沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時間和資金時間價值；
②沒有考慮風(fēng)險；
③沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系；
④可能造成企業(yè)經(jīng)營行為的短期化

每股收益（EPS）最大化反映了利潤和投入資本之間的關(guān)系，但沒有解決其他的缺陷

股東財富最大化

以實(shí)現(xiàn)股東財富最大為目標(biāo)。對于上市公司，股票數(shù)量一定時，股價越高，財富越大。 
①考慮了風(fēng)險因素； 
②避免經(jīng)營行為短期化； 
③容易量化，便于考核和獎懲

①非上市公司難以應(yīng)用；
②股價受眾多影響因素；
③強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益，對股東以外的其他相關(guān)者的利益重視不夠

企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值是所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價值，等于企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
①考慮了取得報酬的時間和資金時間價值；
②考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系；
③將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，克服短期行為；
④價值代替價格，避免了過多受外界市場因素的干擾

①過于理論化，不易操作；
②非上市公司只能專門進(jìn)行評估，而評估很難做到客觀和準(zhǔn)確