分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定

一、分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)

為了提高企業(yè)的管理效率和效果，企業(yè)將決策權(quán)下放就成為一種必然。自主決策權(quán)力的下放過程稱作分權(quán)（decentralization）。

企業(yè)的管理控制系統(tǒng)是對(duì)各種技術(shù)或工具的邏輯整合，包括收集和使用信息的各種技術(shù)、制定計(jì)劃和控制決策的技術(shù)、激勵(lì)員工行為的技術(shù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)技術(shù)等。管理控制系統(tǒng)的目的是：清晰傳達(dá)企業(yè)的組織目標(biāo)；確保管理者和員工理解為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需完成的具體行動(dòng)；在組織內(nèi)部傳達(dá)各種行動(dòng)的結(jié)果；確保管理者能夠根據(jù)環(huán)境變化作出調(diào)整。

二、分部設(shè)立

（一）業(yè)務(wù)分部

（二）地區(qū)分部

（三）責(zé)任中心

三、責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定

（一）成本（費(fèi)用）中心

（二）收入中心

（三）利潤(rùn)中心

（四）投資中心

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（責(zé)任編輯：xy）

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