2015年管理咨詢師考試案例分析

A卷煙廠組織咨詢

一、咨詢背景

二、調查分析

該廠原有16個職能部室、6個車間，是一種直線職能制結構(見圖8-1)。咨詢組通過深入、系統(tǒng)的調研與診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有的組織結構存在以下幾方面缺陷：

㈠責任權限不明確或履行職責不到位

㈡部門職責界定不清

㈢部分重要職能缺位或不力

三、方案設計

(一)設計思路和原則

(二)設計過程與步驟

1.關鍵職能設計

2.相關職能整合

3.部門內部扁平化

4.業(yè)務流程整合

5.內部交易體系和薪酬體系設計

6.總廠對分廠的管控模式設計：圖8-5A卷煙廠新組織結構圖

四、方案實施

(一)實施過程與方法

(二)實施效果評價

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（責任編輯：昆凌）

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