激勵薪酬設(shè)計

激勵薪酬方案的類型4種：基于個體、基于團隊、基于部門、基于公司

基于個人的獎勵方案

績效工資：概念(績效等級、基本工資水平越高，幅度就越要控制、最低限度有意義加薪)、給付方式(延續(xù)性給付和累積性給付)、給付時間(整個公司采用統(tǒng)一時間對員工進行績效評價、根據(jù)員工進入公司的時間來確定對員工進行績效評價的時間)、與組織績效掛鉤。

個人獎勵計劃：計件制(直接計件工資制、梅里克計件制、泰勒的差額計件制)、標(biāo)準(zhǔn)工時制、傭金制(純傭金制、混合傭金制、超額傭金制)

整體優(yōu)劣勢分析：

基于團隊的獎勵方案。

基于部門范圍的激勵薪酬方案：收益分享計劃有斯坎倫計劃和rucker計劃;典型的分配比例是員工占75%，企業(yè)占25%。

基于公司范圍的激勵薪酬方案：利潤分享計劃和員工持股計劃。

特定人員的激勵薪酬方案

1)研發(fā)人員的薪酬：著眼于外部具有競爭性。2)中高級主管的薪酬：考慮短期激勵和長期激勵。3)銷售人員的薪酬：底薪加提成

第四節(jié) 企業(yè)福利制度

福利的基本概念：福利指企業(yè)向所有員工提供的，用來創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接薪酬。

特點：穩(wěn)定性、潛在性、延遲性。

福利方案的設(shè)計：福利總量的選擇;福利構(gòu)成的確定;靈活性福利制度。

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