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管理原理
管理的基本原理：1、系統(tǒng)原理2、人本原理3、效益原理4、動態(tài)原理
一、系統(tǒng)原理
系統(tǒng)的概念：系統(tǒng)是由若干相互作用，相互聯系的要素組成的、在一定環(huán)境中具有特定功能的有機整體。
系統(tǒng)的特征：整體性、相關性、層次性、動態(tài)平衡性、目的性、環(huán)境適應性。
與系統(tǒng)原理相對應的管理原則：
1.整分合原則 概括起來就是整體把握、科學分解;組織綜合。
2.反饋原則 有效發(fā)揮管理中各個環(huán)節(jié)的功能和作用，形成有效資源，就是反饋原則的核心。
系統(tǒng)原理在護理管理工作應用：1，具有全局觀念;2，關注護理系統(tǒng)結構的狀況;3，處理好管理寬度和管理層次之間的關系。
二、人本原理
人本管理原理：在管理中應當把人看作最主要的管理對象和最重要的資源，一切管理活動都要圍繞調動人的工作積極性，自主性和創(chuàng)造性進行，在實現組織目標的同時，最大限度實現組織成員的自我價值。
人本管理思想：1，管理活動堅持以人為本，注重滿足人的需要，強調尊重人，充分信任員工，依靠員工實現組織發(fā)展;2，分析和理解人的行為基礎，做好人與崗位的最佳匹配是調動員工積極性的根本途徑;3，滿足人的發(fā)展需要，主張人和組織的共同發(fā)展。
人本管理戰(zhàn)略：1，組織成員地識別;2，人員的合理安排和有效使用;3，人員培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃;4，優(yōu)秀人才的保留和專門人才儲備。
與人本原理相對應的管理原則：1，能級原則------核心是人員的優(yōu)勢和特點與崗位要求的有機結合與匹配，做到能級對應;2，動力原則：物質動力、精神動力、信息動力
人本原理在護理管理中的應用：1，加強護理文化建設;2，能級原則應用;3，動力原則應用。
三、動態(tài)原理
動態(tài)原理的基本內容：組織和管理處于動態(tài)變化的社會大系統(tǒng)中，由此帶來管理主體、管理對象、管理手段和方法上的動態(tài)變化。
與動態(tài)原理相對應的管理原則：彈性原則、隨機制宜原則
四、效益原理
效益原理的基本內容：在管理中講秋實際效益，以最小的消耗和代價，獲取最佳的經濟效益和社會效益。
與效益原理相對應的管理原則：價值原則
效益原理在護理管理中應用：1，區(qū)別效益和效率，效益=正確的目標×效率;2，加強護理活動的科學管理;3，遵循效益管理原則。
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（責任編輯：中大編輯）
