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目標和目標管理

一、目標的概念：是在宗旨和任務(wù)指導下，組織要達到的可測量的、最終的具體成果。宗旨是組織的中心思想和信念，任務(wù)是組織的基本職能。

目標的作用：1、主導 2、激勵 3、協(xié)調(diào) 4、推動 5、標準

目標的性質(zhì)：層次性、網(wǎng)絡(luò)性、多樣性

有效目標的標準：1、目標的陳述規(guī)范明確;2、時限明確;3、明確約束條件;4、有挑戰(zhàn)性但切實可行

5、目標應具有可測量性。

二、目標管理

概念：MBO，是由組織中的管理者和被管理者共同參與目標制定，在工作中有員工實行自我控制并努力完成功工作目標的管理方法。

目標管理的特點：1，強調(diào)管理者和被管理者共同參與;2，強調(diào)自我管理,;3，強調(diào)自我評價;4，強調(diào)整體性管理;5，強調(diào)目標特定性-------即下級目標與上級目標的一致性。

目標管理的過程：1，制定目標體系--------1)高階層領(lǐng)導制定總體目標;2)審議組織結(jié)構(gòu)和職責分工;3)制

定下級目標和個人目標;4)形成目標責任;

2，組織實施;

3，檢查評價--------1)考評成果;2)實施獎懲;3)考核評價。

目標管理的優(yōu)點：1，調(diào)動各級人員的積極性;2，提高管理效率;3，提高生產(chǎn)力;4，激發(fā)員工自覺性;

5，目標管理有利于控制;

目標管理的局限性：1，目標制定有難度;2，限制管理者管理能力的發(fā)揮;3，費時費力;4，缺乏靈活性。

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（責任編輯：中大編輯）