試題四

某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：打樁工程開工前，分包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現場巡視時發(fā)現，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。

事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現已澆筑的鋼筋混凝土工程出現質量問題，經分析，有以下原因：

(1)觀場施工人員未經培訓。

(2)澆筑順序不當。

(3)振搗器性能不穩(wěn)定。

(4)雨天進行鋼筋焊接。

(5))施工現場狹窄。

(6)鋼筋銹蝕嚴重。

事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質量事故，造成直接經濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調查組進行調查后，出具事故調查報告，項目監(jiān)理機構接到事故調查報告后，按程序對該質量事故進行了處理。

問題：

1.提出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件2?

3.將項目監(jiān)理機構針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。

4.按損失嚴重程度劃分，事件4中的質量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構接到事故調查報告后對該事故的處理程序。

試題四

1.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：

(1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料。

理由：在總承包單位選定分包單位后，應向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相關資料。

(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書后，認為符合條件。

理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內容不全面。

(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。理由：應由總監(jiān)理工程師書面確認。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序：報總監(jiān)理工程師并下達監(jiān)理工作通知單，要求施工單位提交產品出廠合格證、技術說明書及檢驗或實驗報告，待重新檢驗合格后使用，如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現場。

3.第(1)項原因歸入影響工程質量的五大要因的人員之中。

第(2)項原因歸入影響工程質量的五大要因的方法之中。

第(3)項原因歸入影響工程質量的五大要因的機械之中。

第(4)項原因歸入影響工程質量的五大要因的環(huán)境之中。

第(5)項原因歸入影響工程質量的五大要因的環(huán)境之中。

第(6)項原因歸入影響工程質量的五大要因的材料之中。

繪制的因果分析圖如下圖所示。

4.按損失嚴重程度劃分，事件4中的質量事故屬于嚴重質量事故。

項目監(jiān)理機構接到事故調查報告后對該事故的處理程序：①組織相關單位研究，并責成相關單位完成技術處理方案;②對工程質量事故技術處理施工質量進行監(jiān)理;③組織相關各方對施工單位完工自檢后報驗的結果進行檢查驗收，必要時進行處理結果鑒定;④審核簽認事故單位報送的質量事故處理報告，組織將有關技術資料歸檔;⑤簽發(fā)工程復工令。

（責任編輯：fky）

共7頁,當前第4頁  第一頁  前一頁  下一頁