2021年一級建造師項目管理精華考點：成本控制

成本控制的依據(jù)：

1.合同文件;

2.成本計劃;

3.進度報告;

4.工程變更與索賠資料;

5.各種資源的市場信息。

管理行為控制的程序：

①建立成本管理體系的評審組織和評審程序;(本身)

②建立成本管理體系運行的評審組織和評審程序;

③目標考核，定期檢查;(每個崗位目標)

④制定對策，糾正偏差

指標控制的程序：

①確定成本管理分層次目標;

②采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程;

③找出偏差，分析原因;

④制定對策、糾正偏差;

⑤調整改進成本管理方法。

用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(兩者實施過程中，相互交叉、相互制約又互相聯(lián)系)

人工費:

1.方法：量價分離;(人工消耗量、人工單價)

2.人工費的影響因素

(1)社會平均工資水平;(2)生產(chǎn)消費指數(shù);(3)勞動力市場供需變化;(4)政府政策;(5)人工的消耗量

3.控制人工費的方法

(1)制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額;(2)提高技術水平和組織管理水平;(3)加強技術培訓;(4)實行彈性需求的勞務管理制度

材料費:量價分離，控制材料用量和材料價格 (適用條件)

量的控制：

定額控制：有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料(分項工程、工程部位、單位工程);

指標控制：沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標控制，根據(jù)以往項目，制定領用指標，超的必須經(jīng)過審批;

計量控制：收發(fā)計量檢查和投料計量檢查;

包干控制：部分小型及零星材料(鋼釘、鋼絲)，折算成費用，由作業(yè)者包干使用。

價格控制：由采購部門控制。由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成。應用招標與詢價方式控制材料、設備采購價格

【例題·單選】項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程;②制定對策，糾正偏差;③找出偏差，分析原因;④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是(　)。

A.④→①→③→②

B.①→②→③→④

C.①→③→②→④

D.②→④→③→①

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項目成本指標控制程序如下：(1)確定成本管理分層次目標;(2)采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程;(3)找出偏差分析原因;(4)制定對策，糾正偏差;(5)調整改進成本管理方法。

【例題·單選】在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是(　)。

A.鋼釘

B.水泥

C.鋼筋

D.石子

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。

【例題·單選】某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結合具體施工項目要求，制定領用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是(　)。

A.定額控制

B.計量控制

C.指標控制

D.包干控制

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領用材料指標，以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領用。

【例題·多選】施工成本控制的主要依據(jù)包括(　)。

A.合同文件

B.成本計劃

C.施工圖預算

D.進度報告

E.工程變更與索賠資料

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的主要依據(jù)包括：工程承包合同;施工成本計劃;進度報告;工程變更。

【例題·多選】關于建設工程項目成本控制的說法，錯誤的有(　)。

A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證

B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

E.管理行為控制程序是項目施工成本結果控制的主要內(nèi)容

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是施工成本控制。選項A，施工成本管理體系是自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織評審和認證;選項B，管理行為控制程序是進行成本過程控制的基礎;選項D，管理行為控制程序和指標控制程序是相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。選項E，成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序，二者都是過程控制。

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（責任編輯：）

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