1Z204013 項目質(zhì)量風險分析和控制

一、質(zhì)量風險識別

1.項目實施過程中常見的質(zhì)量風險

從風險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風險有如下幾類：

責任承擔角度：

業(yè)主方風險

勘察設(shè)計方風險

施工方風險

監(jiān)理方風險

2.質(zhì)量風險識別的方法

識別可分三步進行：

(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖。

(2)分析每種風險的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風暴法、專家調(diào)查(訪談)

法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。

(3)將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告。

編號、種類、促發(fā)因素、可能事故簡單描述、責任方。

二、質(zhì)量風險評估

質(zhì)量風險評估包括兩個方面：一是評估各種質(zhì)量風險發(fā)生的概率;二是各種質(zhì)量風險可能造成的損失量。

三、質(zhì)量風險響應(yīng)【必會】

1.質(zhì)量風險應(yīng)對策略

常用的質(zhì)量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。

2.質(zhì)量風險管理計劃

方針、目標

識別、評估

策略、措施

責任分工

資源準備

四、質(zhì)量風險控制

1.建設(shè)單位質(zhì)量風險控制

預(yù)測、預(yù)警---監(jiān)控

在工程項目實施期間，對參建單位質(zhì)量風險管理工作進行督導、檢查和考核?！竞贤s束】

2.設(shè)計單位質(zhì)量風險控制

項目開工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行設(shè)計交底，明確存在重大質(zhì)量風險源的關(guān)鍵部位或工序，提出風險控制要求或工作建議，并對參建方的疑問進行解答、說明。

3.施工單位質(zhì)量風險控制

編制高風險分部分項工程專項施工方案，并按規(guī)定進行論證審批后實施;對施工人員進行針對性的崗前質(zhì)量風險教育培訓;對質(zhì)量風險進行實時跟蹤監(jiān)控，預(yù)測風險變化趨勢。及時進行風險識別評估，制定相應(yīng)對策?！巨k理質(zhì)量保險、進場質(zhì)量復(fù)驗】

4.監(jiān)理單位質(zhì)量風險控制

對施工單位上報的專項方案進行審核，重點審查風險控制對策中的保障措施。

關(guān)鍵部位、工序：旁站監(jiān)理;重要材料：平行檢驗

【例題1·單選】關(guān)于工程項目質(zhì)量風險識別的說法，正確的是( )?！?016】

A.從風險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風險分為自然風險、施工風險、設(shè)計風險

B.可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別

C.因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風險屬于管理風險

D.風險識別的步驟是，分析每種風險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告

【答案】B

【解析】從風險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風險有1.自然風險2.技術(shù)風險3.管理風險4.環(huán)境風險。即A錯誤;C屬于技術(shù)風險;風險識別可分三步進行：(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖。(2)分析每種風險的促發(fā)因素。(3)將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告。即D錯誤。

【例題2·單選】下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是( )?！?014】

A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當

B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象

C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝

D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷

【答案】D

【解析】AC屬于技術(shù)風險;B屬于環(huán)境風險。

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