420090 進度

施工進度類型：

⑴按工程項目分類：總、單位工程、分部分項工程施工進度計劃。

⑵按時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進度計劃。

⑶按專業(yè)分類：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進度計劃。

施工進度表示方法有多種，有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線形圖等。常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

影響機電工程項目施工進度的因素:

⑴除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門)的工作進度。

⑵施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求。

⑶建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。

⑷設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。

⑸在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問題。

⑹各種風(fēng)險因素的影響。如設(shè)備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。

⑺施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。

機電工程項目施工進度控制的主要措施:⑴組織措施;⑵技術(shù)措施;⑶合同措施;⑷經(jīng)濟措施;⑸信息管理措施

機電工程項目施工進度偏差的分析：

⑴分析有進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。

⑵分析進度偏差是否大于總時差。

⑶分析進度偏差是否大于自由時差。

⑷重點分析對供應(yīng)商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采取措施調(diào)整。

施工進度計劃的調(diào)整方法：

⑴改變某些工作間的銜接關(guān)系;

⑵縮短某些工作的持續(xù)時間。

舉例：P220，案例3，第2問。調(diào)整進度計劃的方法?答：

⑴縮短關(guān)鍵線路上的工序作業(yè)時間，采取優(yōu)化施工方案、采用新工藝、增加作業(yè)人員、投入更多施工設(shè)備、延長勞動時間進行趕工等措施縮短工期。

⑵調(diào)整工序作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，采取將依次作業(yè)改變成平行作業(yè)或者搭接作業(yè)等措施縮短工期。

舉例：總包對分包進行進度管理的要點有哪些?

參考答案：承包人將經(jīng)批準的總進度計劃告知分包人。分包人根據(jù)承擔(dān)的合同范圍編制專業(yè)施工進度計劃，并報承包人審核確認。承包人及時評審，并以書面形式表示認同。施工中，承包人跟蹤、監(jiān)督、檢查分包人專業(yè)進度計劃的完成情況。承包人發(fā)現(xiàn)分包人有影響施工進度的偏差后，立即組織分析，并采取針對性的對策進行糾正和調(diào)整。P135，第4行-16行

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（責(zé)任編輯：lqh）

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