2012年社會(huì)工作師考試時(shí)間為6月16、17日，為了考生更好的復(fù)習(xí)社會(huì)工作師課程，小編整理了中級(jí)社會(huì)工作師考試資料，希望對(duì)您參加考試有所幫助！

 長(zhǎng)期以來，中國(guó)絕大多數(shù)草根NGO的管理模式都是個(gè)別精英統(tǒng)治型，或者說是創(chuàng)始人統(tǒng)治型。雖然在組織發(fā)展的初期，這一模式發(fā)揮了較大的作用，但是，隨著時(shí)間的推移和組織的成長(zhǎng)，這一模式的弊端也日益顯現(xiàn)。例如，草根NGO內(nèi)部缺乏民主，NGO的問責(zé)程度不高，組織缺乏公開透明性。近年來，在海外捐贈(zèng)者的推動(dòng)下，中國(guó)草根NGO開始興起了一股能力建設(shè)與組織管理變革的熱潮。其中，最為引人矚目的是中國(guó)草根NGO治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)。

然而，在治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)過程中，中國(guó)的草根NGO也遇到了許多困惑。西方NGO治理理論是否適用于中國(guó)？現(xiàn)階段，中國(guó)的草根NGO是否能夠照搬西方國(guó)家NGO成熟的治理模式？什么是好的治理結(jié)構(gòu)？在這方面，我國(guó)香港地區(qū)NGO的治理模式可能對(duì)內(nèi)地NGO來說，有更貼切的參考價(jià)值。這是因?yàn)?，香港是一個(gè)東西方文化交融的地方，她既受到西方文明的深刻影響，又保留著部分傳統(tǒng)的中國(guó)文化；既存在本土的國(guó)際性NGO，又有大量扎根于基層的小型NGO；既有政府資助的NGO，又有純民間的草根NGO。

通過對(duì)香港13家各類NGO的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，香港NGO的治理結(jié)構(gòu)既有共性的一面，也有個(gè)性的一面。

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（責(zé)任編輯：xy）

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