為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》教材解析重點資料，希望對您參加考試有所幫助！

第三節(jié) 項目風險評價方法

一、概率樹分析 ——風險變量數(shù)和狀態(tài)>3;風險變量不獨立，存在相互關(guān)聯(lián)的情況不適用

1、假定風險變量間相互獨立，可通過對每個風險變量各種狀態(tài)取值的不同組合計算項目IRR、NPV指標。根據(jù)每個狀態(tài)的組合計算得到IRR、NPV的概率為每個變量所處狀態(tài)的聯(lián)合概率——乘積

2、評價指標由小到大排列，列出相應聯(lián)合概率和累計概率，繪制評價指標為橫軸、累計概率為縱軸的累計概率曲線。

3、由累計概率計算P{NPV(ic)<0}或P{IRRP{NPV(i。)≥0} =1—P{NPV(i。)<0}

P{IRR>=i。} =1—P{IRR當風險變量數(shù)和每個變量的狀態(tài)數(shù)較多大于三個時，這時狀態(tài)組合數(shù)過多，一般不適于使用概率樹方法。若各風險變量之間不是獨立，而存在相互關(guān)聯(lián)時，也不適于使用這種方法。

二、蒙特卡洛模擬法：隨機抽樣抽取一組輸入變量的數(shù)值，并根據(jù)這組輸入變量的數(shù)值計算項目評價指標，抽取足夠多次200—500次，可獲得評價指標的概率分布及累計分布，計算項目由可行變?yōu)椴豢尚械母怕省?/p>

注意：限制輸入變量的分解程度、限制風險變量個數(shù)，確定變量間相關(guān)性，建立函數(shù)關(guān)系。

第十章 招標投標咨詢方法

第一節(jié) 概述

咨詢工程師的作用：

1、策劃招標方案;2、實施招標投活動;3、編制標底;4、制定評標標準;5、主持開標、協(xié)助招標人組建評標委員會，進行評標活動，幫助招標人確定中標人;6、協(xié)助業(yè)主與中標人進行談判，簽訂合同。

一、評標：依據(jù)招標文件的規(guī)定和要求，對招標文件審查、評審和比較。

評標委員會：負責評標的臨時組織，負責依據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對所有投標文件評審，向招標人推薦中標候選人或直接確定中標人。為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟專家>=2/3。經(jīng)濟專家負責對投標中商務(wù)部分評審。專家應從國務(wù)院或省級政府提供的名冊或代理機構(gòu)專家?guī)熘?，隨機抽取。

回避更換制度：與投標人有利害關(guān)系的應回避;已進入的，更換。

不得擔任：投標人或主要負責人近親屬;主管或行政監(jiān)督部門人員;與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響公正;招投標違法

二、評標原則：①認真閱讀招標文件，公平、公正、不錯漏、不偏倚;②全面分析審查、澄清、評價和比較投標文件;③嚴格執(zhí)行招標文件，客觀公正評審;④做好評標記錄。

三、紀律：①任何單位和個人不得非法干預;②職業(yè)道德;③不得私下接觸;④不得透漏;⑤措施保密。

四、評標標準：價格標準、非價格標準(客觀和定量化、按貨幣額表示、權(quán)重)以及如何運用確定中選的投標人。不得采用招標文件未列明的任何標準和方法，也不得改變招標文件的評標標準和方法。

五、評標方法：經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法、法律允許的其他評標方法

1、經(jīng)評審的最低投標價法：適于有通用技術(shù)、性能標準或招標人對其技術(shù)、性能無特殊要求的招標項目。

標價比較表：載明投標報價、對偏差價格調(diào)整和說明、經(jīng)評審的最終投標價。

2、綜合評估法：將最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的投標人，推薦為中標候選人。

綜合評估對比表：載明投標報價、修改、商務(wù)偏差和技術(shù)偏差的調(diào)整、對各評審因素評估、每一投標的最終評審結(jié)果

六、評標報告： ——由評標委員會全體成員簽字。對評標結(jié)論持有異議的評標委員會成員可以書面方式闡述其不同意見和理由。評標委員會成員不在評標報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評標結(jié)論。評標委員會應當對此做出書面說明并記錄在案。

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（責任編輯：中大編輯）

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